Was ist OKR?
OKR steht für „Objectives and Key Results“ – ein modernes Framework zur Zielsetzung, das in innovativen Unternehmen wie Google, LinkedIn oder Zalando erfolgreich etabliert ist. Der große Vorteil: OKRs verbinden ambitionierte Ziele mit klaren, messbaren Resultaten. Das schafft Fokus, Transparenz und Ausrichtung – auf allen Ebenen unserer Organisation.
Warum wir OKR einführen
Wir sind überzeugt: Strategische Klarheit und ein gemeinsames Verständnis von Prioritäten sind die Grundlage für wirksames Handeln – für unsere Kunden, unsere Mitarbeitenden und unsere Weiterentwicklung als Unternehmen. OKR unterstützt uns dabei, besser zu entscheiden, Ressourcen gezielter einzusetzen und gemeinsam mehr Wirkung zu erzielen.
Der Start unseres ersten OKR-Zyklus
In den letzten Wochen haben wir uns im Führungsteam intensiv mit dem OKR-Framework beschäftigt. Mit Unterstützung von Hannah Nagel von unserem Partner Hello Agile haben wir in einem praxisorientierten Workshop den Grundstein gelegt. Jetzt beginnt unser erster OKR-Zyklus – drei Monate lernen, testen, reflektieren und anpassen. Danach folgt der nächste Schritt: skalieren.
OKR ist für uns kein Projekt – sondern ein kultureller Wandel
Die Einführung von OKRs ist Teil eines größeren Transformationsprozesses. Wir wollen nicht nur effizient arbeiten, sondern aktiv gestalten. Das bedeutet: mehr Verantwortung, mehr Klarheit, mehr Wirkung. Schritt für Schritt bauen wir eine Organisation, die sich an Zielen orientiert, statt an Aufgaben – und dabei stetig dazulernt.
Mehr zu uns und unserem Unternehmen gibt es hier.
