Was gibt Orientierung, wenn Rahmenbedingungen anspruchsvoller werden, Entscheidungen komplexer und der Arbeitsalltag dynamischer? Für uns ist die Antwort klar: unser Leitbild. Es beschreibt, wie wir zusammenarbeiten wollen, welche Haltung uns prägt und woran wir unser Handeln ausrichten. Und damit ein Leitbild nicht abstrakt bleibt, sondern im Alltag trägt, braucht es Zeit zur Auseinandersetzung. Diese Zeit hat sich unser Führungskreis in einer intensiven Woche genommen, und zwar bewusst teilweise fernab des Unternehmens und mit Formaten, die Reflexion und gemeinsames Erleben ermöglicht haben.
Orientierung schaffen, wenn es darauf ankommt
Vor allem in anspruchsvollen Zeiten brauchen Teams Klarheit, Verlässlichkeit und Haltung. Führungskräfte spielen dabei eine Schlüsselrolle: Sie treffen Entscheidungen, geben Richtung und gestalten Zusammenarbeit. Unser Leitbild bietet dafür den gemeinsamen Rahmen. Es formuliert, wofür wir stehen und welche Werte uns in der Zusammenarbeit auch gegenüber Kunden und Partnern tragen.
Ein Leitbild ist schnell formuliert. Seine Wirkung entfaltet es jedoch erst dann, wenn es im Alltag Orientierung gibt. Wenn Entscheidungen daran ausgerichtet werden. Wenn Führungskräfte es im Arbeitsalltag verkörpern. Diese Woche hatte deshalb ein klares Ziel: ein gemeinsames Verständnis für unser Leitbild im Führungskreis zu schaffen und zu konkretisieren, wie wir es in Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit in den Alltag transportieren.
Wir schaffen gemeinsam Sicherheit für einen verantwortungsvollen Umgang mit Mensch und Umwelt. – Leitsatz der Jochen Blöcher GmbH
Drei Formate, die aufeinander aufbauten
Die Woche war in drei aufeinander abgestimmte Formate gegliedert. Jedes brachte vom Verstehen über das Reflektieren bis zum praktischen Erleben eine eigene Perspektive ein.
1) Verstehen: Warum es unser Leitbild gibt
Zu Beginn stand die inhaltliche Auseinandersetzung. Wir haben uns intensiv mit unserer Unternehmenshistorie auseinandergesetzt und reflektiert, warum es notwendig war, mit einem Leitbild klare Orientierung zu schaffen. Dabei haben wir uns auch damit beschäftigt, weshalb es unser Leitbild gibt und welche Bedeutung es gerade in herausfordernden Situationen für uns hat. Es liefert uns eine einheitliche Vorstellung davon, wer wir sind, wie wir handeln, wie wir mit Fehlern umgehen, welche Werte wir verfolgen und wie wir miteinander umgehen. Im Zuge dessen warfen wir auch nochmal einen Blick auf den Avatar, der unser Unternehmen repräsentiert und die zentralen Werte, die uns leiten, anschaulich zum Ausdruck bringt.
2) Reflektieren: Führung im Spiegel von LEGO® SERIOUS PLAY®
Im zweiten Schritt ging es darum, das eigene Führungsverständnis im Spiegel des Leitbilds zu betrachten. In einem Workshop mit LEGO® SERIOUS PLAY® haben wir Rollen und Werte greifbar gemacht.
Was zunächst ungewohnt wirkte, entwickelte schnell eine große Tiefe. Durch das Bauen von Modellen wurden Gedanken sichtbar, die sonst schwer in Worte zu fassen sind. Nachdem die Gruppen ihre Modelle zu Leitsatz, Rollen und Werten erarbeitet hatten, fiel es deutlich leichter, für jedes Werte-Adjektiv eine konkrete Bedeutung für unseren Führungsalltag abzuleiten.
3) Erleben: Zusammenarbeit auf dem Segelschiff
Der dritte Teil der Woche führte uns schließlich aus dem Seminarraum hinaus aufs Wasser. Auf dem Segelschiff Twister der Rederij van Linschoten haben wir uns intensiv damit beschäftigt, wie wir Zusammenarbeit konkret erleben. Spannend war zu erfahren, wie unser Rollenverständnis unser Handeln in einzelnen Situationen beeinflusst: Wer übernimmt auf welche Weise Verantwortung trotz Unsicherheit? Wer kümmert sich zuverlässig um die Verpflegung für alle? Und wer findet einen erfolgreichen Weg, eine Wandertruppe über ungeahnt hohe Dünen zu führen?
Ein Segelschiff ist ein besonderer Lernraum: Kommunikation muss eindeutig und Entscheidungen nachvollziehbar sein. Gleichzeitig ist man unabhängig von Funktion oder Hierarchie aufeinander angewiesen. Die unterschiedlichen Wetterbedingungen haben diese Erfahrungen noch verstärkt. Mal ruhige See, mal herausfordernder Wind und Regen: Jede Situation erforderte Abstimmung, Vertrauen und gegenseitige Aufmerksamkeit.
Mit Reflexionsfragen und strukturiertem Austausch wurde deutlich: Unser Leitbild ist ein gemeinsamer Kompass, der uns hilft, auch bei Gegenwind handlungsfähig zu bleiben. Eine zentrale Erkenntnis aus dieser Zeit war: „Wir hatten alle immer ein Auge aufeinander.“
Nicht im Sinne von Kontrolle, sondern von Verantwortung füreinander. Jeder wusste, dass das gemeinsame Ziel nur erreicht werden kann, wenn alle mitdenken und unterstützen.
Führung konkret erleben und übertragen
Besonders wertvoll war die Übertragung in unseren Führungsalltag. Die Parallelen zwischen Segelkontext und Unternehmensrealität waren überraschend klar:
- Klare Kommunikation schafft Orientierung.
- Haltung wird im Handeln sichtbar.
- Vertrauen entsteht durch Verlässlichkeit.
- Unterschiedliche Perspektiven machen Entscheidungen besser.
Die Arbeit auf dem Schiff hat gezeigt, wie wichtig es ist, Führung bewusst zu gestalten und für andere nachvollziehbar zu machen. So können wir wirklich sagen, dass das Leitbild erlebt wurde.
Ein gezielter Schritt für noch mehr Klarheit in der Führung
Für unseren Führungskreis war diese Woche ein bewusster Schritt, Führung einheitlicher und verständlicher zu machen. Entscheidend ist, was nach einer solchen Woche passiert. Die gewonnenen Erkenntnisse sind kein einmaliges Erlebnis geblieben. Was zunächst daraus entstanden ist, war ein regelmäßiger Austausch im Führungskreis sowie eine bewusste Reflexion unseres Führungsalltags: Wo erleben wir, dass wir im Sinne unserer Werte handeln? Und welche Rollen haben wir dabei eingenommen? Wir fragen, handeln und antworten bewusster. Auf diese Weise entstehen ein gemeinsames Verständnis, eine klarere, einheitliche Ausrichtung und Schritt für Schritt ein Handeln, das in den Teams Früchte trägt.
Gemeinsam auf Kurs
Unsere Woche hat uns gezeigt, wie wichtig es ist, sich Zeit für grundlegende Fragen zu nehmen. Sie hat uns daran erinnert, dass Führung von Klarheit, Vertrauen und gegenseitiger Aufmerksamkeit lebt. Wir haben erlebt, wie wirkungsvoll es sein kann, gemeinsam aus dem Alltag herauszutreten, Perspektiven zu wechseln und Führung praktisch zu erfahren.
Mit diesem gemeinsamen Verständnis setzen wir mit einem Leitbild, das Orientierung gibt, und mit Führung, die bewusst gestaltet wird, unseren Kurs fort.
