Das Vorbild: Identität und soziale Verantwortung
Unternehmer und Führungskräfte sind stets Vorbilder für ihre Mitarbeitenden. Wie in der Kindererziehung gilt auch hier: „Es hat keinen Sinn, Kinder zu erziehen, sie machen sowieso alles nach“ (Karl Valentin). Das bedeutet, dass Sie von Ihren Mitarbeitenden nicht mehr erwarten können, als Sie selbst vorleben. Eine starke Identität und das Bewusstsein für die eigene soziale Verantwortung sind daher unerlässlich. Denn Mitarbeitende wünschen sich keinen unbeständigen Führungsstil, sondern einen Fels in der Brandung, der sie auch in stürmischen Zeiten sicher führt.
Authentizität als Attraktivitätsfaktor
Der Markt hat sich geändert. Wir leben in Zeiten, in denen sich Mitarbeitende ihren Arbeitgeber aussuchen. Und da ist es entscheidend, sich authentisch und ehrlich als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren. Ein authentischer Führungsstil zieht nicht nur potenzielle Mitarbeitende an, sondern fördert auch die Zufriedenheit und Loyalität bestehender Teams. Authentizität ist daher nicht nur eine persönliche Stärke, sondern ein wesentlicher Faktor im sogenannten „Employer Branding“. Aber wie kommt man dahin und worauf sollten Sie achten?
Selbstreflexion: der Weg zur Authentizität
Führungskräfte, die authentisch auftreten und auch so handeln, sind sich ihrer Persönlichkeit, ihrer Stärken und Schwächen sowie ihrer Ängste und Bedürfnisse bewusst. Sie zeigen diese authentisch und leben sie. Die Sozialpsychologen Michael Kernis und Brian Goldman definieren Authentizität durch vier Kriterien:
- Bewusstsein
Ein authentischer Mensch kennt seine Stärken und Schwächen und weiß, wie diese sein Verhalten beeinflussen. Dies setzt eine kontinuierliche Selbsterkenntnis durch Selbstreflexion voraus. - Ehrlichkeit
Authentizität erfordert, der Realität ins Auge zu blicken und auch unangenehme Rückmeldungen zu akzeptieren. Es geht um Objektivität in eigener Sache. - Konsequenz
Authentische Menschen handeln nach ihren Werten und Überzeugungen, selbst wenn dies Nachteile mit sich bringt. - Beziehungsorientierung
Authentizität beinhaltet die Bereitschaft, sich in sozialen Beziehungen offen zu zeigen und Vertrauen zu entwickeln.
Was haben Sie also davon, authentisch zu sein?
Authentizität bietet zahlreiche Vorteile. Kernis und Goldman fanden heraus, dass authentische Menschen seelisch stabiler sind, bessere Bewältigungsstrategien entwickeln und weniger zu Suchtverhalten neigen. Sie haben stabilere Selbstwertgefühle, ein höheres Wohlbefinden und zufriedenstellendere Beziehungen. Zudem leiden sie weniger unter Angst, Aggression und depressiven Symptomen, bleiben gesünder und werden älter.
Letztlich ist Authentizität der Schlüssel zu einer erfolgreichen und glaubwürdigen Führung. Durch Selbstreflexion und das Streben nach Authentizität können wir nicht nur uns selbst besser kennenlernen, sondern auch als Führungskräfte wachsen und unsere Unternehmen nachhaltig prägen. Ein authentisches Leben ermöglicht es uns, ein erfüllendes und sinnvolles Dasein zu führen – sowohl für uns selbst als auch für unsere Mitarbeitenden.
In seinem Buch "Mit neuem Mut gegen German Angst - Ein Plädoyer für engagiertes Leadership" zeigt Autor Jochen Blöcher auf, wie wir an der Wurzel ansetzen können, um diese Transformation zu erreichen. Von der Erziehung und Bildung über den offenen Dialog bis hin zur Förderung von Solidarität und gesellschaftlichem Engagement bietet Blöcher einen Fahrplan, der uns dazu ermutigt, aktiv zu werden und Veränderungen herbeizuführen. Es ist an der Zeit, dass Führungskräfte und UnternehmerInnen eine neue Rolle als mutige Vorbilder einnehmen und gemeinsam an einer Zukunft arbeiten, die von Zuversicht und Fortschritt geprägt ist. Wir sollten diese Gelegenheit ergreifen und gemeinsam die German Angst überwinden!